C’est pas grave Docteur !

La Direction est revenue sur ses projections à l’horizon 2015 concernant l’emploi dans les APACS.
Son message est simple : on a un mauvais moment à passer mais après, tout ira bien, on manquera de bras et donc on pourra externaliser des activités sans dommage.

D’où la conclusion de Didier Chappet : «c’est pas grave docteur…»

La CGT est intervenue pour dire qu’elle ne tombera pas dans ce panneau un peu simplet, que le massacre à la tronçonneuse de l’emploi dans les APACS ainsi que la disparition de nombre d’entre elles était grave et qu’il n’était donc pas question de laisser faire.

Par ailleurs nous avons demandé à la Direction qu’elle présente les projets d’externalisation d’activités non pas de 2015 mais d’aujourd’hui.
Ainsi, alors que la Direction le taisait, nous avons appris que, sur la base de travaux ACE, la scission des activités des APAC TRADE en 2 pôles préparait la centralisation de celles-ci et l’externalisation en ASIE d’une bonne moitié des emplois !

La Direction a répondu en parlant de «réflexion» sur une mutualisation et que le projet serait un jour présenté au CCE et aux comités d’établissement concernés… Combien d’autres projets du même type existe-t-il ?

Programme GED / WORKFLOW

Il s’agit de faire numériser par un sous-traitant l’ensemble des documents entrants et de bannir presque totalement le papier dans les activités de back-office. Ensuite les traitements seraient effectués par des logiciels, qui prépareraient le travail des opérateurs, qui eux-mêmes deviendraient en quelque sorte des appendices de leur terminal.
De plus ces activités dématérialisées pourraient être réalisées dans n’importe quel point du globe par des salariés de n’importe quelle entreprise, sans même que les clients et les salariés de la banque ne soient informés.

Projet «Schubert»

Il s’agirait de faire reprendre par ESP filiale commune de BNPP et du Crédit Agricole le traitement de l’activité titres de Cortal Consorts, l’activité de back office serait réalisée à Dinan.
Aucune information n’a été donnée sur les conséquences sociales et en matière d’emploi, ni du côté Cortal, ni du côté BNPParibas.

Projet IMPACT CREDIT

Il est en panne. Ce n’est ni pour nous étonner, ni pour nous chagriner. Connaîtra-t-il le même sort que feu le projet CHORUS qui avait le même objet et qui fut jeté à la poubelle ?
Gageons que malheureusement la Direction va dépenser sans compter, pour cette fois-ci arriver à ses fins. Sauf si les salariés rappellent avec la force nécessaire à la Direction qu’il serait plus utile d’investir dans les salaires, les qualifications et les conditions de travail pour les salariés et dans la qualité pour la clientèle.

Evolution des tableaux de bord des APACS

Il s’agit, si nous avons bien compris, de donner aux responsables de domaines et d’APACS des outils de pilotage conformes à la méthode ACE.
Afin de lever toute ambiguité, nous avons souligné que la Direction nous faisait une simple information (d’ailleurs succincte) et non une consultation, que la mise en place de statistiques individuelles nécessite une série d’obligations légales que BNP Paribas n’a pas accomplies, et donc que dans ces conditions, toute statistique individuelle et à fortiori toute utilisation de ces statistiques serait illicite. Le directeur d’OAV en a convenu. A bon entendeur.

Comme on peut le voir tous ces projets n’ont qu’un seul but, diminuer les coûts par tous les moyens, augmentation de la productivité, baisse des effectifs, externalisation ou filialisation...

UNE SEULE SOLUTION S’IMPOSE À NOUS : LA RÉSISTANCE.

Celle-ci doit s’organiser, profitons des semaines à venir pour nous mobiliser et voir les formes d’action à mettre en place.

Tous ensemble dans l’action contre les projets de la Direction